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據國家統計局等部門的估計，要全面達成“3060”目標，我國仍面臨嚴峻挑戰，其中碳排放重點行業企業的碳減排與碳中和是關鍵。企業要建立起高效完善的碳中和體系，就要牢牢抓住五大關鍵點，明確克服困難的路徑，圍繞碳中和各個環節的管理難點構建相應的管理和激勵體系，形成正反饋的良好機制。
作為開展碳中和工作的前提，碳排放責任的準確劃分對企業的技術標準和責任認領的自覺性都提出了嚴峻挑戰。一方面，企業要結合相關國際標準和地方實際要求，明確自身碳排放責任的技術范疇，建立起產品的全周期碳足跡。另一方面，由于企業碳中和在短期內的績效提升效果較弱，且沒有明確的碳中和責任界限，企業的自覺性（利他性動機）在確認碳中和責任過程中實際上占據重要位置。
其次，充分激發企業內部碳減排動力。面對氣候變化對碳減排的必然要求，企業應化被動為主動，逐步優化管理和考核指標向碳“考核”轉變，建立激勵約束機制，從低碳技術人員參與減碳的積極性，以實現在提高企業效益的同時不斷降低企業自身和全供應鏈的碳排放。
同時，適度借助碳抵消手段，著重培育碳減排核心技術。傳統行業低碳轉型是必由之路，傳統能源企業要以碳中和為契機，圍繞核心業務在工藝和技術方面加大研發和投資力度，拓展低碳轉型的解決方案，確保技術的持續創新與升級，避免一味依賴碳抵消手段的“偽低碳轉型”。
此外，健全企業的碳排放信息披露制度。企業要強化對碳信息披露必要性的認知，系統地對氣候變化所帶來的風險與機遇進行分析，主動將碳信息披露納入企業核心發展戰略。
增強企業韌性，建立“共生共益”的企業生態。與傳統“股東至上”模式下企業對短期經濟利益的單純追求不同，“雙碳”背景下，企業應更多關注非經濟利益，樹立長期價值導向，主動履行利他型社會責任，建立以低碳為導向的使命、愿景和價值觀，從而進一步形成共生共益的企業生態。
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